01 工作匯報
財務(wù)總監(jiān) 葉景超
“上半年，財務(wù)系統(tǒng)深化精細化管理，通過全面預(yù)算管控、成本優(yōu)化和資金高效配置三大舉措，實現(xiàn)財務(wù)指標穩(wěn)健向好。面對挑戰(zhàn)，強化資金保障與風險防范，利用資產(chǎn)資源調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，強力清收應(yīng)收賬款，筑牢根基、有效應(yīng)對。”
營銷總監(jiān) 張得權(quán)
“面對挑戰(zhàn)，我們迎難而上!為持續(xù)提升市場競爭力，繼續(xù)穩(wěn)固電力與化工行業(yè)核心業(yè)務(wù)，深化與設(shè)計院合作，打造穩(wěn)定利潤來源。同時，聚焦核電、LNG、水利、冶金等重點新興領(lǐng)域，拓展產(chǎn)品應(yīng)用新場景。對重點項目實施精細化管理，制定清晰的跟蹤計劃與階段性目標，確保執(zhí)行落地”
技術(shù)副總監(jiān) 黑松燦
“在2025年上半年，技術(shù)部圍繞“提質(zhì)增效”這一核心目標，重點開展產(chǎn)品優(yōu)化降本、新產(chǎn)品研發(fā)及工藝工裝的設(shè)計與完善等多項工作，取得了階段性成果。下半年，將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制雙輪驅(qū)動，進一步推進技術(shù)標準化與精益化建設(shè)，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力與技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。”
副總經(jīng)理 吳紅濤
“面對大研發(fā)、大生產(chǎn)、訂單增長的新常態(tài)，堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動、問題導(dǎo)向，確保主力產(chǎn)品占比穩(wěn)定、交付高效。通過“以合同為導(dǎo)向”的定期復(fù)盤學習，持續(xù)優(yōu)化流程，全力保障產(chǎn)品交付。新基地統(tǒng)籌推進、合理分工，確保生產(chǎn)高效有序。同時關(guān)注新結(jié)構(gòu)、新型號、客戶新需求，為產(chǎn)品升級與研發(fā)提供強有力支撐。”
副總經(jīng)理 吳娜
“2025年上半年，公司在行政人力、物資管理、質(zhì)檢等方面取得積極進展，同時也暴露出了一些問題。面對激烈的市場競爭，積極整合供應(yīng)商資源，同時加快質(zhì)量體系建設(shè)，強化原材料質(zhì)量控制與供貨協(xié)同，保障訂單如期交付。下半年，持續(xù)優(yōu)化管理，穩(wěn)中求進，邁向更高目標。”
總經(jīng)理助理 吳海旭
“面對宏觀經(jīng)濟下行壓力與行業(yè)深度調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)，泉舜流控全體成員迎難而上，推動公司三項關(guān)鍵經(jīng)營指標均較去年同期實現(xiàn)了正向增長。盡管數(shù)據(jù)呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但對比年初設(shè)定的進取目標，且相較于一季度的增長幅度，差距依然顯著。面對嚴峻挑戰(zhàn)與自身短板，積極應(yīng)對，圍繞人力資源配置、提升經(jīng)營韌性尋求破局之道。”
02 總結(jié)發(fā)言
總經(jīng)理 張恒
總經(jīng)理張恒會中發(fā)言強調(diào)，2025年上半年，公司堅持“精細管控、提質(zhì)增效”的工作思路，對外主動迎戰(zhàn)市場變化，對內(nèi)持續(xù)推動管理優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化與成本控制多維度發(fā)力，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
在市場拓展方面;我們堅持“目標導(dǎo)向+精準發(fā)力”，在鞏固傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢的同時，積極布局核電、氫能、軍工、水電等新興領(lǐng)域，拓寬產(chǎn)品應(yīng)用邊界，為業(yè)務(wù)增長注入新動能。通過把控項目關(guān)鍵節(jié)點，統(tǒng)籌資源配置，提升交付效率，確保重點項目平穩(wěn)推進。在內(nèi)部管理方面;深入推進精細化管理，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本、庫存優(yōu)化等重點環(huán)節(jié)開展系統(tǒng)改進，有效提升了整體運營效率。同時，持續(xù)推動“優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝、優(yōu)化資源配置”等措施，提升產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)降本增效。
張總同時表示，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、項目復(fù)盤、經(jīng)驗沉淀與成果轉(zhuǎn)化，強化全員質(zhì)量意識與執(zhí)行力。堅持“以問題為導(dǎo)向”，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)閉環(huán)改進，推動管理標準化、流程化、常態(tài)化，切實提升團隊協(xié)同與戰(zhàn)斗力。2025年是公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們將繼續(xù)堅持“精細管控、提質(zhì)增效”的核心方針，牢牢把握發(fā)展節(jié)奏，穩(wěn)中求進，持續(xù)優(yōu)化管理體系，強化產(chǎn)品支撐力和市場開拓力，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
董事長 吳水林
董事長在年中會議上發(fā)表重要講話。他首先指出，2025年正值泉舜流控創(chuàng)立二十周年，更是公司戰(zhàn)略升級、邁向新發(fā)展的關(guān)鍵之年。 作為驅(qū)動公司未來的核心動力，新生產(chǎn)基地建設(shè)進展順利。新基地的建成將有力支撐公司未來合同訂單的增長。盡管上半年合同簽訂總量未達重大突破，但在核電領(lǐng)域交付、新中標計劃框架獲取等方面取得了扎實進展，為品牌建設(shè)和市場口碑奠定了堅實基礎(chǔ)。
并再次重申，公司的發(fā)展有賴于營銷、管理、研發(fā)三大系統(tǒng)的緊密協(xié)同與高效推進。 要聚焦“大口徑、耐磨耐沖刷、雙向金屬硬密封閥門”核心業(yè)務(wù)主線，著力提升產(chǎn)品競爭力，堅持品牌引領(lǐng)，打造精品工程。 同時，密切關(guān)注供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與產(chǎn)品應(yīng)用趨勢演變，前瞻布局，敏捷響應(yīng)市場需求。
在內(nèi)部管理方面，董事長要求持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚“發(fā)展、整合、專業(yè)、向上”的企業(yè)發(fā)展理念，不斷強化團隊責任感與執(zhí)行力，全面提升運營效率與組織戰(zhàn)斗力。 新基地的科學規(guī)劃與高效建設(shè)是當前的核心任務(wù)，將為公司未來五年的可持續(xù)增長提供堅實支撐。面向未來，公司要秉持實事求是、系統(tǒng)改進、團隊協(xié)作的原則，持續(xù)提升組織效能與員工素養(yǎng)，推動治理體系、管理理念與工作目標的高度統(tǒng)一，夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基。
