錫盟新能源公司以“融創(chuàng)工程”為抓手，構(gòu)建“黨支部定方向、黨小組破難題、黨群聚合力”三級聯(lián)動體系，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，交出一份亮眼“增長答卷”——截止8月末，發(fā)電量達13.35億千瓦時，同比激增121.02%;利潤2.26億元，同比增長110.15%，完成年度利潤計劃124.18%，用實干彰顯“融合創(chuàng)效”的強勁勢能。

黨支部領(lǐng)航：融戰(zhàn)略錨定發(fā)展靶心。“融創(chuàng)工程”的核心在于以黨建領(lǐng)航校準企業(yè)發(fā)展方向。黨支部精準對接集團“均衡增長戰(zhàn)略”與內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型奮進百億”目標，創(chuàng)新搭建“黨建+”融合框架：建立“黨建+安全”“黨建+發(fā)電”“黨建+營銷”等8項聯(lián)動機制，將攻堅任務細化到崗、責任到人;支委班子更是自我加壓，推行“有預算不超支、無預算不開支”剛性管理，定期召開督導會分析經(jīng)營數(shù)據(jù)、優(yōu)化增效方案，確保戰(zhàn)略落地“不偏航、不走樣”。 正是“戰(zhàn)略融合+剛性管控”的雙輪驅(qū)動，助力企業(yè)突破增長瓶頸，實現(xiàn)核心經(jīng)營指標“翻倍式”躍升，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

黨小組攻堅：融專業(yè)破解發(fā)展瓶頸。打破部門協(xié)同壁壘，公司三個黨小組以“揭榜掛帥”主動認領(lǐng)重點任務，融合跨領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢，在關(guān)鍵領(lǐng)域打出“破局組合拳”。第三黨小組聚焦 “設備可靠性提升”，摒棄傳統(tǒng)“一刀切”檢修模式，將技術(shù)監(jiān)督與雙重預防機制深度結(jié)合，為157 臺風機劃分8 個“黨員包干區(qū)”，由黨員技術(shù)骨干牽頭成立“調(diào)相機特護小隊”，實現(xiàn)設備故障隱患“全覆蓋排查、精準化治理”。此舉推動設備故障率同比下降23%，截至8月31日，企業(yè)已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1744 天，為電力“滿發(fā)穩(wěn)發(fā)”夯實設備基礎。第二黨小組跳出“等靠調(diào)度”的傳統(tǒng)思維，以“電量消納與交易”為攻堅目標，融合電網(wǎng)政策研究與負荷預測模型，主動對接電網(wǎng)公司爭取發(fā)電增量空間。更創(chuàng)新跨區(qū)域交易模式，通過北京燃氣替代交易、江蘇低價棄風電量交易等舉措，使結(jié)算電價躍居同區(qū)域央、國企首位(達335元/兆瓦時);同時完成19.51 萬個綠證交易，實現(xiàn)銷售收入137萬元，綠電交易效率提升30%，累計為企業(yè)增利3955萬元。第一黨小組則將“降本增效專項行動”任務分解為12項崗位指標：生產(chǎn)端嚴控材料、修理費用，較預算節(jié)約308萬元;債務端通過貸款置換、提前還貸等操作，合計增利近563萬元，以 “專業(yè)融合”實現(xiàn)“成本減法”向“效益加法”的高效轉(zhuǎn)化。

黨群同心：融合力激活全員創(chuàng)效。以黨建帶群團，公司激活“全員參與、全員創(chuàng)效”的一池春水。通過開展“綠色轉(zhuǎn)型強引領(lǐng) 奮進百億勇?lián)?rdquo;勞動競賽，覆蓋5大類19小項考評細則，形成“黨員帶頭搶發(fā)電、群眾跟進創(chuàng)佳績”的濃厚氛圍;同步舉辦“安康杯”知識競賽、安全趣味活動，強化全員安全意識;引領(lǐng)職工參與“我為百億獻一策”活動，累計征集合理化建議13條。在降本增效領(lǐng)域，公司推進 “一分錢支部在攻堅，黨員在行動”專項活動：通過集中招標、簽訂長期協(xié)議降低物資采購成本，減少物資損耗8%;深挖政策紅利，與稅務部門積極溝通，上半年享受 “三免三減半” 稅收優(yōu)惠節(jié)約成本1750萬元，提前還貸1.1億元減少利息支出106萬元。此外，公司深化黨建品牌建設，獲評集團先進基層黨組織榮譽;通過“地企聯(lián)建共建”，2025年爭取到 5個黨員指標，進一步壯大黨員隊伍，實現(xiàn)“效益增長” 與 “組織壯大”的雙向賦能。

從戰(zhàn)略融合的“定方向”，到專業(yè)攻堅的“破難題”，再到全員創(chuàng)效的“聚合力”，錫盟新能源公司“融創(chuàng)工程”不僅是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的生動實踐，更成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“核心引擎”，為內(nèi)蒙古公司“奮進百億”目標持續(xù)注入強勁的新能源力量。

姚志超