2020年央企兼并重組路線(xiàn)圖“落定”。記者從國(guó)務(wù)院國(guó)資委獲悉，國(guó)資委將細(xì)化政策落地，持續(xù)推進(jìn)央企兼并重組步伐，在堅(jiān)持“市場(chǎng)化”基礎(chǔ)上，2020年央企兼并重組重點(diǎn)將在重復(fù)投資、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題突出領(lǐng)域，下一步裝備制造、化工產(chǎn)業(yè)、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)化整合將提速，還將研究啟動(dòng)煉化業(yè)務(wù)整合。

1月5日晚間，中國(guó)化工、中化集團(tuán)官網(wǎng)雙雙發(fā)布重磅消息，兩家集團(tuán)農(nóng)業(yè)資產(chǎn)合并，注入中國(guó)化工集團(tuán)旗下所屬先正達(dá)集團(tuán)股份有限公司(現(xiàn)用名中化工(上海)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司)，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)化整合，不僅讓中國(guó)農(nóng)化行業(yè)格局發(fā)生重大變動(dòng)，也開(kāi)啟了央企新一年專(zhuān)業(yè)化整合的序幕。

記者獲悉，目前多家央企都在制定2020年度工作和改革計(jì)劃，其中包括混改和兼并重組等多項(xiàng)改革內(nèi)容。國(guó)資委同時(shí)明確，下一步將按照市場(chǎng)化原則，成熟一戶(hù)、推動(dòng)一戶(hù)，積極穩(wěn)妥地做好央企重組整合的工作，推動(dòng)企業(yè)提升資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的兼并重組，將給資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)。下一步的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)高度融合，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。

“加強(qiáng)主業(yè)管控、規(guī)劃指導(dǎo)和戰(zhàn)略注資，推動(dòng)中央企業(yè)大力開(kāi)展戰(zhàn)略性重組，持續(xù)深化資源整合融合，積極發(fā)揮‘1+1>2’的重組效應(yīng)，深入推進(jìn)煤炭、煤電、海工裝備等專(zhuān)業(yè)化整合。”回顧2019年的央企整合成效，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書(shū)記、主任郝鵬表示，整合給國(guó)企帶來(lái)明顯的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，2019年以來(lái)，保利集團(tuán)成功重組中絲集團(tuán)，中國(guó)寶武成功重組馬鋼集團(tuán)，招商局集團(tuán)成功重組遼寧港。航空工業(yè)集團(tuán)主動(dòng)退出非主業(yè)，涉及的國(guó)民經(jīng)濟(jì)大類(lèi)由75個(gè)減少到54個(gè)。

推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組是深化國(guó)資國(guó)企改革的一大看點(diǎn)。為了解決國(guó)企發(fā)展過(guò)程中暴露出的國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不合理、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題。國(guó)資委自成立以來(lái)一直在推動(dòng)央企兼并重組。黨的十八大以來(lái)，更是將兼并重組作為本輪深化改革的重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前中央企業(yè)進(jìn)行了21組39家企業(yè)重組，國(guó)資委監(jiān)管的央企數(shù)量減少至96家。

“央企整合大致形成了戰(zhàn)略性重組、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、專(zhuān)業(yè)化整合3種重組方式。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗此前表示，隨著央企兼并重組工作向前推進(jìn)，相關(guān)改革路徑逐漸明晰，“橫向合并”強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，“縱向聯(lián)合”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，專(zhuān)業(yè)化整合優(yōu)化資源配置。他舉例稱(chēng)，例如中國(guó)鐵塔通過(guò)整合三大電信運(yùn)營(yíng)商的鐵塔及附屬資源，有效減少了重復(fù)投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新建鐵塔減少了62.8萬(wàn)座，相當(dāng)于節(jié)約投資1120億元，節(jié)約土地3.1萬(wàn)畝;中國(guó)國(guó)電和神華集團(tuán)的重組實(shí)現(xiàn)煤電一體化運(yùn)營(yíng)，探索解決長(zhǎng)期以來(lái)困擾行業(yè)發(fā)展的煤電矛盾。中電投和國(guó)家核電的重組，形成了技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)一體化的核電產(chǎn)業(yè)鏈。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國(guó)認(rèn)為，2020年國(guó)有企業(yè)兼并重組預(yù)計(jì)將沿三個(gè)方向發(fā)力：一是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部或跨企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化整合，以提高國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，解決國(guó)有資本布局分散化，難以形成集中優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。二是鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)重組經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)，幫助困難企業(yè)盤(pán)活資源，復(fù)蘇振興，有效控制與化解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，打造一批高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)示范企業(yè)。

“企業(yè)重組只是第一步，我們還要高度重視重組以后的融合工作，不僅要做到資本合、資源合、組織合，還要做好思想合、戰(zhàn)略合、管理合，實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’的重組效應(yīng)。”彭華崗強(qiáng)調(diào)。他表示，例如整合后的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、文化融合，一些企業(yè)重組前存在的重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)、力量分散等問(wèn)題都要有效解決。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員周麗莎認(rèn)為，兼并重組要面臨的難點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)高度融合，如何打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，如何通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。她建議，優(yōu)化雙方的資源配置，開(kāi)展戰(zhàn)略性重組，深化資源整合融合，積極發(fā)展“1+1>2”的重組效應(yīng)。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展和完善產(chǎn)業(yè)體系，圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，擴(kuò)大高水平開(kāi)放合作，鞏固和完善產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的中高端增值。此外，積極探索新的組織形式，運(yùn)營(yíng)方式，商業(yè)模式，努力實(shí)現(xiàn)管理能力現(xiàn)代化，向世界一流示范性企業(yè)對(duì)標(biāo)，提高效益效率，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)全球話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力。

在劉興國(guó)看來(lái)，國(guó)有企業(yè)的兼并重組，將給資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)。一方面，國(guó)有企業(yè)的兼并重組，將有很大一部分會(huì)借助旗下上市公司這一平臺(tái)來(lái)進(jìn)行，對(duì)參與兼并重組的平臺(tái)公司來(lái)說(shuō)，這意味著資產(chǎn)注入或者是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將給參與主體帶來(lái)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，打開(kāi)更廣闊的成長(zhǎng)想象空間。另一方面，國(guó)有上市公司兼并重組的活躍，以及公司股價(jià)的上漲，必然激發(fā)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)重組熱情，從而帶動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組的活躍，為2020年資本市場(chǎng)的整體發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。