在公司上市半年之際，德固特董事長魏振文接受了《證券日報》記者專訪，就公司戰(zhàn)略目標及產業(yè)發(fā)展方向等問題與記者進行深入溝通。

發(fā)展遲滯是最大的風險

“德固特創(chuàng)立以來，雖然創(chuàng)業(yè)過程辛苦，但并沒有遇到什么挫折，這是因為德固特選擇了一條正確的發(fā)展道路。”魏振文說道。

1985年，20歲的魏振文從大學畢業(yè)后，選擇到一家炭黑生產企業(yè)從事基層技術工作。在引進國外新工藝炭黑項目的過程中，魏振文獲得了到美國學習考察炭黑行業(yè)的機會，并發(fā)現(xiàn)了炭黑行業(yè)蘊含著巨大商機。

2004年，近不惑之年的魏振文看準國內外市場存在的技術差距和成本差距，與幾個志同道合的好友一起創(chuàng)立了德固特，并將公司發(fā)展方向瞄準國際市場。

“做正確的事，首先要看準目標，比如行業(yè)的細分市場在哪?客戶群體是誰?盈利模式是什么?”在他看來，創(chuàng)立德固特就是做正確的事。

“當你選擇了正確的事，那剩下的就是勇往直前。”魏振文說道，“把正確的事做好貫穿著德固特發(fā)展的方方面面，為此，我提出德固特要構建起‘成長型員工、學習型部門、進化型公司’的核心理念，讓員工勇于擔當，勇于試錯，才能把正確的事情做好。員工與公司之間是相互成就的，員工的成長就是給公司創(chuàng)造價值。”

在德固特上市之前，魏振文始終把風險控制擺在第一位。然而隨著德固特進入資本市場，魏振文的思想也發(fā)生了轉變。“從德固特給我打工到我給德固特打工，我深刻地覺察到自己上市后身份的轉變，為此我不斷地學習、轉變思想觀念，學會用資本的眼光來看待公司的成長。”對此，魏振文十分感慨地說道：“在表面來看把風險控制住了好像公司就是安全的，但從長遠來看，發(fā)展遲滯才是公司最大的風險。”

魏振文努力帶領德固特挖掘新的增長點。一方面德固特不斷鞏固在炭黑領域的競爭優(yōu)勢;另一方面公司重點深耕的市場還有煤氣化市場。此外，公司也在進一步探索在固廢處理、醫(yī)藥、冶金、能源、冶煉等領域深入合作的可能性。

“上市不是公司緊箍咒，而是公司的光環(huán)。很多上市高管感覺上市后的公司治理起來變得‘麻煩’,其實公司上市時是最大的機遇，把握住上市的機遇，公司便可實現(xiàn)飛躍。” 魏振文表示，上市后，德固特的客戶資源逐漸得到拓展，也愈發(fā)得到市場信賴，正是上市讓德固特逐漸成長為一個備受市場認可的公眾公司。

雙碳目標蘊含巨大商機

“是偉大的時代成就了德固特，作為一家節(jié)能環(huán)保裝備制造企業(yè)，德固特緊跟國家發(fā)展步伐，在細分產業(yè)取得了一些成績。”魏振文說道。

作為世界領先的炭黑節(jié)能裝備產業(yè)龍頭企業(yè)，德固特先后獲得國家高新技術企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)等多項榮譽稱號。然而魏振文卻清醒地認識到潛在的危機。

“在德固特發(fā)展的同時，我逐漸地意識到所謂的領先可能只是錯覺，暫時的領先很脆弱，經不起競爭對手顛覆性技術創(chuàng)新，被超越也可能只是片刻之間的事情。”

經過多年的專業(yè)經營與研發(fā)，德固特掌握了氣氣高溫換熱技術、氣液余熱回收技術、蒸汽吹灰技術、氣固換熱干燥技術等多項核心技術。目前，全球產量前十大炭黑生產商均為德固特客戶。

德固特在填補多項國內節(jié)能環(huán)保技術空白的同時，也積極踐行節(jié)能降碳的新理念。為了響應“3060”雙碳目標，公司在雙碳目標下積極參與節(jié)能產業(yè)革新。“德固特為下游客戶提供傳熱節(jié)能解決方案，充分回收利用生產余熱，減少能源及原料的投入，從而為客戶實現(xiàn)減少碳排放的目標，未來碳排放政策將會給公司帶來更廣闊的市場空間。”魏振文說道：“德固特未來也將不斷提升公司節(jié)能換熱技術，為國家實現(xiàn)‘碳達峰、碳中和’戰(zhàn)略目標貢獻自己的力量。”

對于未來的規(guī)劃，魏振文向《證券日報》記者表示，德固特將堅持“國際化發(fā)展之路，創(chuàng)國際知名企業(yè)”的經營理念，在穩(wěn)固現(xiàn)有產品在行業(yè)中地位的基礎上，加強新產品、新技術的研發(fā)，不斷開拓公司產品在新行業(yè)中應用，進一步拓展海外市場。“未來，公司將繼續(xù)保持在行業(yè)中的技術領先優(yōu)勢，拓展公司核心技術在不同行業(yè)的產品應用，進一步提升公司產品的市場份額。”