該公司利用月度經濟分析會部署經濟運行方式，總結分析經濟運行舉措成效，及時落實整改督促經濟行為;組織運行部以優化經濟指標為抓手，充分利用值際指標競賽，調動運行人員調整運行參數的積極性，確保發電量、供熱量、廠用電率、供電煤耗、供熱煤耗等指標實現優化，為機組降本增效夯實基礎;根據一期機組供熱技術改造后全廠供熱系統現狀，修訂《供熱經濟運行指導意見》，根據機組運行方式、電負荷、供熱量和機組運行優化實時數據對機組間的電負荷與熱負荷分配進行最優匹配，提高全廠供熱運行經濟性;鼓勵生產人員結合崗位工作提供節能降耗“金點子”，成立技術攻關小組，在日常機組運行和操作中圍繞生產優化、降本創效等問題，開展技術攻關工作，調整經濟運行方式，總結經驗做法，制定再熱汽溫提升、鍋爐吹灰優化、循泵運行方式優化等操作細則，確保節能降耗操作規范化;根據鍋爐不同工況，合理安排輔機運行方式，調整一二次風配比，推進配煤參燒，加強鍋爐的煙氣監視，精細調整鍋爐脫硝系統運行，保障了煙氣排放達標與尿素耗量、電除塵電耗之間取得最優配比。

(邱博翔、張晨燁)