2023年7月1日起，殼牌將執行核心業務重組、組織機構全面改革之后，全新的低碳轉型組織結構 。這是瓦埃爾·薩萬今年正式成為殼牌新任CEO后，做出的重大改革，殼牌在當前新發展形勢下，將對低碳業務與傳統油氣業務優化組合進行全新探索。這或將給國內石油企業的低碳轉型發展帶來一些思考和啟示。

01. 拆了誰？合了誰？保留了誰？

殼牌由過去的4大業務板塊進一步簡化為3大業務板塊，執行委員會人數將從9人縮減到7人。 為了深入推進“賦能進步”轉型戰略實施，將“一站式”能源解決方案與公司業務更加緊密結合，同時也為了更好發展盈利能力不足的可再生能源業務，近期殼牌實施了大刀闊斧的業務重組，進一步簡化組織、精簡人員結構，并提高公司績效。

薩萬對殼牌進行機構改革的主要內容包括：

拆分原來的一體化天然氣和可再生能源解決方案板塊 ，將可再生能源和能源解決方案業務與下游業務合并，將一體化天然氣和上游業務合并 ，并組成兩個新的理事會，由現任的上游業務主管和下游業務主管分別領導。

殼牌新組建的一體化天然氣和上游板塊 ，將主要包括傳統的油氣業務和目前全球最大的LNG貿易業務;新組建的下游和能源解決方案板塊 ，將主要包括煉油、營銷、發電、電力和管道天然氣的交易，氫的生產和銷售、商業碳捕獲和儲存中心的發展、碳信用額度交易、對碳匯項目的投資，以及數字化客戶解決方案等。
原有的項目和技術板塊得以保留。

02. 如何平衡 傳統油氣和新能源？

2022年殼牌全年凈利潤達398.7億美元，是2021年192.9億美元的兩倍多。其中，上游和一體化天然氣經營現金流創歷史新高，分別高達296億美元和277億美元，同比分別增長37.47%和109.6%。可再生能源和能源解決方案業務則虧損10.59億美元。公司在低碳轉型與保持盈利之間仍面臨較大壓力。

新任首席執行官瓦埃爾·薩萬

薩萬表示，將重點發展那些能為投資者創造價值的可再生能源業務。 在2023年投資計劃中，殼牌也將保持2022年可再生能源和能源解決方案業務的投資水平，即34.7億美元，占總投資的14%，不會大幅增加投資規模。這進一步表明，殼牌在獲得歷史最好收益后， 并不會大幅增加可再生能源業務的投資，追求盈利性仍然是公司經營決策首要考慮的因素。

2023年，殼牌計劃對銷售領域的投資為60億美元，是2023年計劃投資增幅最大的領域;其次是一體化天然氣業務，其余業務的投資則基本保持2022年的水平。雖然可再生能源電力銷售模式與傳統油氣業務的銷售模式存在很大差異，但是殼牌希望延伸傳統業務的優勢到新領域，即擴大其全球領先的零售和大宗商品貿易競爭優勢到可再生能源銷售領域。盈利模式是向市場提供能源銷售服務和“一站式”能源解決方案。銷售低碳電力是殼牌向低碳轉型的一個重要路徑 。殼牌可再生能源發展目標明確提出，到2030年將為超過5000萬戶家庭提供可再生能源電力，成為英國電力終端銷售市場的主導者，而對可再生能源發電裝機量尚無明確目標。

03. 國際石油巨頭的3種 改革模式

此次殼牌公司新的結構調整方案，將可再生能源和能源解決方案業務與下游業務合并，并將一體化天然氣和上游業務合并 ，通過簡化組織和提高決策效率為消費者提供“一站式”能源解決方案 ，這是殼牌進一步堅定“以客戶為中心”的轉型路徑，也是公司在可再生能源業務發展模式上的新探索。
目前，國際大石油公司在低碳業務與傳統油氣業務組織結構設置上存在3種模式： 一是將低碳業務與天然氣業務整合在一起，如bp和道達爾;二是與油氣業務并行設置獨立的低碳部門，如埃克森美孚和雪佛龍;三是將低碳業務與煉化銷售整合在一起，并設立獨立實體公司負責銷售和低碳業務，如埃尼集團。

與其他國際大石油公司相比，殼牌此次的業務重組和機構改革顯得與眾不同，反映出 石油公司在可再生能源與傳統油氣業務如何協同發展中沒有普遍適用的模式 ，也充分體現了殼牌公司的戰略預判和引領作用。在轉型戰略落實上，殼牌更加注重與自身發展優勢相結合，在追求最大收益的前提下，探索更加務實、更加適合自身特點的組織管理模式。