報載：為立足基建工程現(xiàn)場，持續(xù)抓好班組建設(shè)，夯實專業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，最近，鹽城大豐區(qū)供電公司有序組織變電專業(yè)技術(shù)人員赴110千伏花海變，開展為期2天的“首檢式”驗收和“賽馬制”練兵活動，努力讓“首檢式”驗收和“賽馬制”練兵活動成為常態(tài)，幫助青年員工更快提升綜合素質(zhì)、更快適應(yīng)崗位需要、更快提升實操水平。

“首檢”通常指新設(shè)備投運1至2年進行的例行試驗。“首檢式”驗收，則是在基建工程竣工驗收階段，引入“首檢”修試項目和技術(shù)要求，通過運檢班組自主實施的方式進行交接試驗復(fù)測和金屬技術(shù)監(jiān)督。大豐公司從設(shè)備特性、部件材質(zhì)、安裝工藝等多個維度對變電新設(shè)備開展全面體檢，主動防范高發(fā)缺陷和質(zhì)量通病，確保變電設(shè)備“零缺陷”投運;他們?nèi)媸崂硐嚓P(guān)資料，統(tǒng)籌調(diào)配高端智能儀器，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工藝，高質(zhì)量開展“首檢”相關(guān)項目;他們嚴格按照“大建設(shè)”、“大運行”、“大檢修”體系高效合作等要求，在投運后延長設(shè)備停電檢修周期，實現(xiàn)設(shè)備投產(chǎn)后2-3年內(nèi)不停電檢修的目標。

所謂的“賽馬制”，就是指企業(yè)為員工提供公平的競爭環(huán)境，建立公平競爭的模式，激發(fā)干部職工的競爭意識和潛在能力，通過相對量化的衡量指標，提高團隊的整體能力，從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。大豐公司從工作實際需求出發(fā)，選取變壓器、組合電器等作為調(diào)試設(shè)備，練習(xí)修試方法、操作規(guī)范、結(jié)果分析，保證保證作業(yè)質(zhì)量和細節(jié)達標;他們以“夯實基層基礎(chǔ)基本功、補齊工作短板、增強能力素質(zhì)”為目標，全面深化細化組織引導(dǎo)能力，健全完善培訓(xùn)培養(yǎng)體系，推動青年員工快速成長;他們按照理論講解、案例剖析等教學(xué)模式，有針對性的開展工作原理、流程規(guī)范、危險源辨識等專業(yè)培訓(xùn)，幫助更快提升實操水平。

由此，我們要象鹽城大豐區(qū)供電公司那樣，按照“聚焦能力、維真維實、動態(tài)管理”原則，結(jié)合基建工程、技改大修項目，推進“首檢式”驗收的長效化，形成“賽馬制”練兵的常勢，才能切實提升設(shè)備健康水平，才能推動青年員工快速成長，進而激勵青年員工狀態(tài)“滿格”，有力支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和公司高質(zhì)量發(fā)展。