為不斷提升班組建設水平，提高職工隊伍技術和安全綜合素質，今年以來，國能晉江熱電公司緊緊圍繞班組管理、技能提升、文化建設三條主線，多點發(fā)力夯實班組建設基石。

備足培訓糧，提升全員技能。該公司嚴格要求各班組利用安全活動日的時間進行安全培訓，通過專題講授和案例分析，不斷提升員工綜合素質;開展崗位分析、技術問答等活動，使全員熟練掌握設備操作流程、設備參數(shù)、聯(lián)鎖投退等內容，不斷提高員工的操作技能;根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設備的實際情況開展事故預想，提高全員事故分析和事故處理的能力，確保機組穩(wěn)定運行。

找準切入點，強化班組執(zhí)行力。該公司不斷完善班組制度建設，各班組以量化考核和小指標競賽評比為手段，逐步建立起一套班組標準化獎罰體制，激發(fā)全員參與班組日常事務管理的熱情;不斷規(guī)范班組管理，明確設備缺陷管理、巡回檢查等各項工作的規(guī)范要求，明確各崗位的安全職責，真正做到工作有規(guī)范，制度有落實，執(zhí)行有成效。

奏響和諧音，提升班組文化。該公司積極推動安全、道德、民主文化建設在班組中落地生根。通過定期開展道德講壇教育活動，呼吁員工立足崗位忠誠敬業(yè)，引導員工努力工作快樂生活;定期向班組員工征集對班組建設的合理化建議，做好班務公開，將事關員工利益的各項事務進行公開，奏響班組文化建設的最強和諧音。