旭龍水電站不僅是國家“十四五”期間核準在建裝機容量最大的水電站，還是國家《“十四五”可再生能源發展規劃》重點開工項目。

▲旭龍水電站開工現場

日前，位于四川、云南、西藏三省(區)交界的國家核準在建裝機容量最大常規水電站——國家能源集團金沙江旭龍水電站成功實現大江截流，水電站由前期準備工程全面進入主體工程施工階段。旭龍水電站不僅是國家“十四五”期間核準在建裝機容量最大的水電站，還是國家《“十四五”可再生能源發展規劃》重點開工項目。

旭龍水電站裝機240萬千瓦，建成后，年發電量約105億千瓦時，每年可節約標準煤315萬噸。作為金沙江上游規劃“一庫十三級”的第12級，其截流最大流速、最大落差等水力學指標達到國際領先水平，位居同類工程大江截流最大難度。

截流難度高、意義重大

國家能源集團金沙江分公司黨委書記、執行董事楊榮向《中國能源報》記者介紹，大型水電建設的截流時間一般安排在11月至12月的枯水期，并在完成戧堤合龍的基礎上，趕在下年汛期來臨前完成上下游圍堰建設。一旦錯過窗口期，整個工程都將延后，同時汛期漲水也會讓戧堤面臨被沖毀的危險。長年來，金沙江11月的平均流量是863立方米每秒，但今年卻正好趕上了五年一遇的豐水年。楊榮表示：“我們擔心極端氣候造成后續圍堰建設工期緊張，因此提前研究、提前布局，做了大量模型試驗，并進行專家論證，把截流流量標準提高到1263立方米每秒，這也讓旭龍水電站的截流難度大幅上漲。”

▲旭龍水電站開工現場

據國家能源集團金沙江旭龍公司工程建設處主任何磊介紹，旭龍水電站準備工程建設分為“先導流、后截流”兩部分。工程建設高低兩條特大型導流隧洞，面對每秒1263立方米的模型流量，導流洞分流能力在480立方米每秒左右，剩下流量則需要戧堤進占截斷江水才能使其從導流洞過流。此次截流上下游最大落差超過10.05米、截流最大流速約9.75米/每秒，單戧單向立堵截流的方案更讓施工難度和技術要求遠高于同類工程。

何磊指出，此次旭龍水電站成功實現大江截流意味著上下游圍堰可以開始建設，在這一基礎上將開挖大壩壩肩和基坑。實現截流不僅標志著水電站從準備工程建設轉向了主體工程建設，也標志著各項工程有序開展的前置條件已經滿足，水電站2029年全部投產發電的目標已經鎖定。

科技創新保障后續建設

何磊表示：“大壩壩肩基坑開挖需要26個月，隨后的混凝土澆筑需要36個月。這是整個水電站建設過程中工期最長也最重要項目。”據介紹，水電站采取雙曲拱壩，兩側拱肩受力大，施工要求高，為此水電站建設將采取多層灌漿等一系列措施，使其抗剪抗壓確保可靠。

▲旭龍水電站開工現場

而雙曲拱壩建設過程中難度最大的則是溫度控制，旭龍水電站大壩最薄處只有約10米，混凝土澆筑中的溫度控制不當會造成貫穿性裂縫。國家能源集團金沙江旭龍公司安全環保檢察處主任蘭康軍表示：“大壩澆筑需要204萬立方米混凝土，其中設置了大量溫度計測量溫度曲線和過程曲線。因為澆筑混凝土水化熱溫度最高可以達到80攝氏度，而在12到24小時內溫度會降到15度左右。一旦溫控沒有做好，出現貫穿性裂縫就會造成大壩漏水，令整個工程難以通過質量驗收。”他表示，旭龍水電站在進行混凝土澆筑時為每個倉號加入氟利昂或液氨，并結合智慧工程設備做好溫控，防止龜裂或貫穿性裂縫，使每個倉號切實起到擋水作用。

作為《中華人民共和國長江保護法》實施以來長江流域核準的第一座水電站，保護流域生態安全，并讓水電站所處的干熱河谷變“綠洲”也是旭龍水電站建設的重點。“213米的大壩雖高，但上下游的水生生物不能斷截。”蘭康軍表示，水電站將配備用于幫助魚類洄游的誘魚裝置和升魚機、調節上下游溫差的降水裝置、魚類生殖孵化站等一系列設施。“同時我們也投入了3700萬元，同有關設計院合作開展科研項目，在結合水電站優勢的基礎上研究腐殖土利用、草籽播種等技術，讓周圍寸草不生的荒地綠起來。”

在建設中積累經驗

楊榮表示，雖然水電站機電設備20年左右就需要更新，但相比土建投資較少。依靠設備更新，水電站完全可以實現長期穩定運行。地處條件艱苦的干熱河谷，旭龍水電站建設工作將持續10年，建成后還可運行50年以上。在如此長的建設和運行周期中，為讓員工在此安心工作，水電站將為包括建設者、設計、監理、施工單位等所有項目參與者創造一個良好的工作和生活條件，讓在此生活的所有人員有安全感、幸福感和獲得感。

楊榮表示，作為旭龍水電站建設的業主單位，國家能源集團金沙江旭龍公司的60位員工相對年輕化，先前參加過大型水電站建設的員工屈指可數，而水電建設最重視的卻正是參與者的經驗，而非其學歷或職稱。“水電建設和其他類型能源基建的最大差別就在于，全世界沒有哪兩個水電站是相同的。”楊榮指出：“因為不同水電站所涉及的地質地形、壩體結構、河道流量等方方面面全都不一樣。經歷過各種地質條件，經歷過各種水情變化，經歷過各種結構設計，只有這樣的建設者才能夠對建設過程中涉及的諸多新問題采取良好的應對措施。”

“過去10到20年來，從事水電建設的骨干成員基本是'60后'，但現在他們當中的很多人都面臨退休。”楊榮表示，公司針對較為年輕化的團隊建立了一套完備的咨詢機制。他介紹，公司同國內權威機構簽訂了專家咨詢協議，每逢重大節點，專家團隊將親臨項目現場進行檢查并提出意見。公司也聘請了內部專家團隊，隨時對項目進行咨詢、診斷。同時，項目也將組織形式各樣的現場檢查，在檢查中發現問題、解決問題。此外，公司團隊中經驗豐富的管理者也會同時被賦予兩個職責，他們不僅是領導，同時也是傳授經驗的老師。