加強安全管控。保電期間，該公司要求運行人員堅持“四精”原則，即精心監(jiān)盤、精細調(diào)整、精準操作、精益求精，確保安全運行零失誤;加強外委隊伍的管理，細化外包人員管理制度，加強入廠教育培訓(xùn)力度，有效防止因外包人員管理不善帶來的安全隱患;認真排查治理消防、危化品、治安保衛(wèi)和交通等方面存在的深層次問題，為節(jié)日保電做好充足準備。

確保設(shè)備安全。保電期間，該公司要求規(guī)范設(shè)備點檢、設(shè)備消缺管理，通過加大重點設(shè)備巡檢力度，對高發(fā)缺陷的設(shè)備提前制定防范措施和整改方案，有效降低缺陷發(fā)生頻率和影響范圍;完善安全風險管控閉環(huán)機制，針對系統(tǒng)、設(shè)備、作業(yè)過程存在的風險，提前進行風險預(yù)控，努力消除或降低安全風險，營造設(shè)備運行可靠的工作環(huán)境。

嚴格環(huán)保控制。保電期間，該公司本著“發(fā)電、環(huán)保”兩手抓的原則，在保障機組負荷率的同時，嚴格控制環(huán)保指標，牢固樹立“不安全不發(fā)電、不環(huán)保不生產(chǎn)”的安全理念;抓好污染物在線監(jiān)測設(shè)施管理，加強對脫硫、脫硝、除塵系統(tǒng)設(shè)備的點檢和維護，有效降低設(shè)備故障率，確保保電期間污染物排放達標。