國家電網有限公司西北分部第一時間傳達學習落實國家電網有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議精神，聚焦公司黨組作出的改革部署、改革任務、改革要求，貫徹會議精神，凝聚抓改革、謀發展的奮進力量，落實會議部署，推動國網西北分部和西北電網高質量發展。
落實國有企業改革部署，認真貫徹公司黨組進一步強化分部功能作用的部署要求，深化體制機制建設，細化厘清職責任務，加強人才隊伍建設，圍繞區域電網運行、區內省間電力市場協同和平衡協調、區域電網規劃，進一步強化分部功能作用，堅定不移做實做強分部。增強核心功能，提升核心競爭力，聚焦電網業務，以大電網安全、電力保供、能源轉型為重點，強化規劃支撐保障，加強區域電網穩定管理，構建新型調度體系，加強省間市場建設運營，優化工程建設管理模式，完善現代設備管理體系，建立適應新型電力系統發展需要的電網業務管理體系，發揮好科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”。加快電力市場建設，健全市場功能、完善交易規則，助力構建統一開放、競爭有序、安全高效、治理完善的電力市場體系。激發創新創造活力，統籌區域科研布局和專家力量，加大重點項目研發投入，深入實施人才培養“三大工程”，加快重大關鍵技術攻關。積極服務美麗中國建設，堅持源網荷儲“一張圖”，落實好分部規劃管理體系，做好新能源并網消納，加快建設西北新型電力系統先行示范區。全面加強黨的領導，縱深推進全面從嚴治黨，團結帶領廣大干部員工正確認識改革、積極擁抱改革、主動投身改革。
國網西北分部重點做好八個方面的工作：
深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。堅持黨委會“第一議題”及時跟進學，黨委理論學習中心組全面系統學，黨員干部示范帶頭學，廣大員工立足本職學。各級領導干部帶頭開展宣講，邀請專家學者集中輔導，營造學習宣貫濃厚氛圍。用改革精神研究新情況、解決新問題，提高推動高質量發展、服務群眾、防范化解風險的本領，一體推進改革創新等各項任務。
全面抓好安全生產。落實加強新形勢下電力系統穩定工作的指導意見，細化制訂重點任務措施。健全區域安全監督體系，明確區域大電網安全風險監督和重點隱患監督任務清單，建立重大倒閘操作審核監護機制。健全區域設備管理體系，組建各專業專家隊伍。密切跟蹤黃河上游來水情況，做好防洪調度，確保安全度汛。健全跨省應急物資調配機制，嚴格執行應急“一張圖”，提升快速響應和救援保障能力。推進“安全文化百千萬星火工程”。確保信息、消防、交通等各領域安全。
全力保障電力供應。落實西北電網度夏保供6個方面30項措施，用好保供“四項機制”，確保電力安全可靠供應。做好新機組并網、啟動調試等工作，確保下半年計劃投產的常規電源、調節電源按期并網。“一庫一策”開展梯級水電精益調度。推動16項重點工程度冬前按期投產，強化全網備用共享、電力互濟。加快建設精準負荷預測系統，落實需求側管理措施。完善儲能調用機制，力爭新型儲能、抽水蓄能頂峰能力突破1000萬千瓦。
協調推動轉型發展。深化“十五五”重大專題研究，進一步提升西北主網架支撐省間互濟、支撐跨區外送、支撐新能源消納三大作用。爭取±800千伏陜西—河南特高壓直流工程、750千伏青新聯網工程獲得核準批復。推進新疆阿克陶等抽水蓄能電站前期工作，力爭全年獲得核準抽水蓄能項目400萬千瓦以上。確保陜西鎮安抽水蓄能電站4臺機組按期投產。推動下半年計劃投產的新能源電源項目按期并網。力爭年度新能源發電量占比突破30%。
加快推動市場建設。規范市場交易秩序，做好輔助服務市場與容量、電能量市場銜接，完善跨省跨區綠電交易機制。持續提升直流通道中長期交易簽約率，深化短期市場運營，加快建立“沙戈荒”大型風電光伏基地獨立控制區市場運營機制，力爭全年跨省跨區交易電量完成計劃任務。做好“日清分、月結算”試點建設?；I備召開區域電力現貨市場現場會。推動區域內省級現貨市場全部投入運行。
全面深化創新驅動。組建西北新型電力系統創新指導委員會，成立西北電力工委職工技術創新聯盟。推進分部仿真實驗中心建設。滾動完善未來2～3年重點課題，全面推進公司重點項目科研攻關，力爭牽頭承擔國家重點研發計劃。舉辦第二屆西北新型電力系統創新創意大賽，做好第二批次優秀成果評選推廣。加快構網型等新型技術裝備試點應用。
著力提升經營質效。嚴格預算執行控制，確保全面完成年度業績指標。統籌做好2025年綜合計劃和預算安排。全面排查重點領域潛在風險，持續強化內控監督，深化合規管理，加強聯防聯控。圍繞重點領域，扎實做好日常審計監督。堅持“當下改”“長久立”并重，確保整改到位、見底清零，用制度建設固化整改成效。
切實加強黨的建設。深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，推動理想信念教育常態化制度化。著力強化“黨建+”重點項目，促進黨建與業務相融并進。進一步暢通干部、職員、專家通道，加大年輕干部選用力度，從源頭改善隊伍梯次結構。高標準完成黨紀學習教育各項重點任務，一體推進“三不腐”機制建設。
