報(bào)載：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)物資管理要求，挖掘?qū)嵨镔Y源潛力，釋放存量資源活力。最近，鹽城供電公司物資管理部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從計(jì)劃、履約、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)開展平衡利庫(kù)利倉(cāng)工作，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新可利庫(kù)實(shí)物清單，實(shí)現(xiàn)庫(kù)齡超一年以上積壓物資動(dòng)態(tài)清零。

一直以來，鹽城供電公司物資管理部常態(tài)化開展積壓物資消減，通過“存量+增量”雙量嚴(yán)控制，遵循“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的管理原則，發(fā)揮物資需求計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃的杠桿作用，建立庫(kù)存積壓物資臺(tái)賬，優(yōu)先利用庫(kù)存積壓物資，由物資部門梳理積壓物資目錄，在收到采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)時(shí)，篩選積壓物資目錄內(nèi)同規(guī)格物料替代，確保優(yōu)先使用積壓物資，從去年以來，累計(jì)消減積壓物資895萬元。

他們加強(qiáng)工程與物資管理聯(lián)動(dòng)，在可研、初設(shè)階段開展清倉(cāng)利庫(kù)，與運(yùn)檢、基建等專業(yè)聯(lián)動(dòng)，做到“應(yīng)利盡利、能利盡利”;對(duì)相關(guān)單位設(shè)置“退庫(kù)扣分、利庫(kù)加分”的庫(kù)存物資消納激勵(lì)措施，從設(shè)計(jì)源頭降低退庫(kù)、激勵(lì)利庫(kù);強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)余物資管理;同時(shí)確定結(jié)余物資的利庫(kù)計(jì)劃，根據(jù)利庫(kù)計(jì)劃中的利庫(kù)時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成利庫(kù)工作,對(duì)于逾期未清理的，減少或暫停同類物資繼續(xù)采購(gòu)。

他們還全流程跟蹤積壓物資消減進(jìn)度以系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，先溝通、后聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)優(yōu)選物料和優(yōu)質(zhì)設(shè)備應(yīng)用，重點(diǎn)對(duì)積壓時(shí)間長(zhǎng)、積壓數(shù)量多、積壓金額大的物資分析積壓原因，逐條制定消減措施，針對(duì)工程項(xiàng)目從竣工結(jié)算到?jīng)Q算轉(zhuǎn)資鏈條多、時(shí)間長(zhǎng)的情況，明確業(yè)務(wù)歸口，定期對(duì)照合同進(jìn)行排查清理，明確消減時(shí)間，并通過日?qǐng)?bào)、周報(bào)形式及時(shí)發(fā)布，最大程度避免積壓物資的產(chǎn)生，確保“應(yīng)退盡退”。

由此，我們要象鹽城供電公司物資管理部那樣，持續(xù)完善平衡利庫(kù)工作流程，嚴(yán)格落實(shí)公司綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)工作部署，建立物資需求提報(bào)與實(shí)際使用偏差考評(píng)機(jī)制，從源頭上降低工程物資結(jié)余，從而為公司物資管理工作提質(zhì)增效、健康發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。