繼去年底石油工程板塊重組后，中國石油化工集團公司（下稱“中石化集團”）新一輪專業化資產重組又有下文。

1月8日，新華海外財經援引兩位知情人士的話稱，去年9月掛牌的中石化煉化工程（集團）股份有限公司（下稱“中石化煉化工程”）已向港交所提交首次公開募股（IPO）申請，籌資規模為15億美元。負責為中石化煉化工程安排IPO交易的券商有中信證券、摩根大通和瑞銀。

值得注意的是，此前的2012年12月28日，中石化集團旗下另一全資子公司——中石化石油工程技術服務有限公司（石油工程）在京揭牌。當時，中石化集團董事長傅成玉說，石油工程板塊的專業化重組，是中石化集團自本世紀初股份公司在海內外上市以來涉及面最大的一次改革重組。外界普遍預期，未來中石化集團將形成中國石化（600028.SZ，00386.HK）、中石化煉化工程和石油工程三大上市平臺。

中石化內部人士稱，就上市而言，當前的重點是煉化工程，石油工程板塊的上市時間要更晚，預計在“十二五”（2011-2015）后期。因為石油工程板塊資產相比煉化工程規模更龐大、結構更復雜，整合難度也更大。

擬二季度上市

新華海外財經昨日援引知情人士的話稱，中石化煉化工程計劃今年第二季度進行IPO。目前該公司正在推進承攬更多海外工程建筑項目的計劃。

中石化煉化工程于去年9月3日掛牌，注冊資本為31億元；中石化集團和中石化集團資產經營管理有限公司分別持股98%和2%。

中石化煉化工程是中石化集團煉化工程板塊的惟一運營主體，業務主要包括：技術研發、技術咨詢、工程設計、設備制造、工程施工、項目管理、EPC總承包、施工總承包、投料試車等；業務覆蓋煉油、石油化工、煤化工和儲運等多個領域。

傅成玉去年曾透露，煉化工程板塊重組改制，從啟動到掛牌僅用了半年多時間。

“煉化工程整合相對簡單一些，總共就那么幾家工程公司，原本就比較獨立，整合后上市也更成熟一些。”中石化一位知情人士稱，“石油工程打包上市就沒這么容易了。這部分資產攤子大，業務多，原來隸屬于各個油田，要獨立出來，再整合，會牽扯很多。去年12月底石油工程掛牌成立，就是把這些資產劃出來，最終應該全部由新公司管理，目前還處于過渡階段，油田還有一些代管的部分。”

據中國石化報報道，石油工程重組前后歷時一年多時間。按重組方案，中石化集團將石油工程業務從油田企業整體剝離，與石油工程管理部及石油工程研究院、物探技術研究院和國際石油工程公司等單位實施專業化整合重組，組建石油工程。

石油工程共轄8個地區石油工程公司和地球物理勘探、地面工程建設、石油機械等3個石油工程專業化公司，以及鉆井、測錄井、特種作業、海洋等4個事業部。重組范圍涉及勝利石油管理局、中原石油勘探局、河南石油勘探局、江漢石油管理局、江蘇石油勘探局、華北石油局、西南石油局、華東石油局等8個局的石油工程業務，以及上海海洋石油局、國際石油工程公司等多家單位。

中石化改革“深水區”

石油工程是中石化集團未上市油田企業的主要業務板塊，目前在43個國家執行項目合同480個，合同額142億美元，2011年國際市場收入已達總收入的20%。【編注：目前中國的油田服務市場由中石化、中國石油天然氣集團公司和中國海洋石油總公司等三大巨頭掌控，市場占有率超過80%；其余市場則由包括安東油田服務集團（3337.HK, 安東油田服務）在內的1200家國內油田服務公司分享。】

去年12月28日，在石油工程揭牌儀式上，傅成玉說，目前石油工程資產766億元，2012年預計收入950億元，利潤15億元。以此計算，銷售利潤率僅1.5%，資產利潤率僅2%。從規模上看，石油工程在世界同行中約排第四，但“大而不強”。

傅成玉說，上市公司形成的現代企業制度與存續企業改革滯后之間的矛盾，已成為制約中石化集團發展的一個主要問題。以煉化工程及石油工程板塊重組為標志，中石化改革進入“深水區”。

傅成玉的中海油經驗

傅成玉自2011年執掌中石化集團后，便啟動了中石化的大規模專業化重組。2012年9月3日，中國石化煉化工程揭牌，煉化工程板塊實現重組；9月28日，中國石化長城能源化工有限公司成立，煤化工業務專業化發展啟動；6月28日，中國石化煉油銷售有限公司在滬成立，負責統一銷售瀝青、石油焦、硫黃、石蠟等四大類產品。8月，潤滑油銷售業務整合工作基本完成。

外界分析，傅成玉在中石化集團推行的專業化重組模式與其在中海油的重組經歷一脈相承。2001年中國海洋石油有限公司上市后，海洋工程和中海油服兩家專業服務公司先后重組并完成上市。

觀察人士指出，成立專業化公司只是中石化集團專業化重組的第一步，如何找到合適的市場化發展模式，將是今后重組道路上的最大挑戰。

據新華社報道，傅成玉已承諾，改革主要注重改變機制體制，職工“一個不下崗、一個不待業、一個不買斷”，全體干部員工工作、工資、級別不受影響。

傅成玉稱，僅此次石油工程重組涉及員工便達14萬人。