都知道“空調業要變天了”!但是對于誰將會成為空調業的那個“諾基亞”和“蘋果”，過去一年多來外界并不清楚答案。

日前，隨著志高空調正式宣布邀請成龍擔任企業成立20年以來的首個品牌形象代言人，并以“高端空調引領者”的戰略實力拉開了2015年空調市場競爭大幕，上述問題的答案也日漸清晰。

對于經歷30多年市場化洗禮的中國空調產業，最近10年以來品牌格局已高度“固化”，特別是領頭羊格力空調的市場份額和競爭優勢已相對穩定，并遙遙領先于其它空調同行。但是這一格局不僅影響到整個空調產業在互聯網時代的變革與創新，也在制約著整個空調產業的自主革性動力。

誰都沒有想到的是，中國空調產業“變天”，會是在2015年初始以領軍企業之一的志高空調”高端戰略”驅動下悄然拉開大幕。并以所有空調同行都沒有想到的節奏，完成了對高端市場的布局和對年輕消費者的覆蓋。悄然釋放出成為空調行業新領軍企業的“底氣和實力”。

志高的底氣，正是來自于空調高端市場的全面爆發，以及傳統空調產業發展模式的后勁乏力。進入2014年下半年之后，隨著整個家電市場發展走低、消費需求的持續低迷，空調一哥格力空調則意外開啟一輪“20年首次價格戰”，意圖再次借助價格手段實現行業的洗牌和清場，由此也引發了整個空調市場產業格局的快速分化。

毫無疑問，作為傳統經濟時代的空調業霸主，格力空調此次價格戰的背后釋放出其面對互聯網時代的一絲擔憂和緊張。因為過去20多年以來，驅動格力空調快速發展的“大規模化制造、低成本分銷，以及獨占性渠道競爭力”傳統驅動模式，正面臨失效的尷尬。同樣，年輕消費者的選擇需求和個人喜愛也在快速變化。

與此同時，另一領軍企業志高空調，卻在加速推動面向互聯網時代的空調企業新競爭力打造和構建： 從全球首臺云空調的誕生、中國空調業首個云服務平臺的建立到中國首個云空調地方標準的問世;從國際巨星成龍的加盟代言，到掌握智能云核心科技，建立起以高端戰略為起點，以互聯網智能化為平臺的差異化精品陣營，實現了對中高端消費需求的滿足。更完成了從運營模式到商業模式的自我革命。

當格力空調繼續以低價格刺激市場和消費需求，緩解庫存包袱時，志高空調卻以“自我革命”的魄力，高調牽手成龍開啟高端戰略，并牢牢抓住了互聯網創新和變革浪潮，構建了基于智能化平臺上的個性化、多元化產品功能創新和服務模式變革，實現了從“賣產品”向“賣服務”的商業運營體系和商業模式的一體化平臺創新。

正如海爾集團CEO張瑞敏所說的，“沒有成功的企業，只有時代的企業”。有一些企業之所以認為他成功了，只不是跟上了那個時代發展的步伐和節奏。對于當前的中國空調產業來說，格力還在試圖牢牢抓住過去那個時代的發展主動脈，而志高已經提前完成對于互聯網時代的戰略性布局和創新。

可以清楚地看到，隱藏在志高空調“高端戰略”陽謀背后的，正是來自于整個中國空調產業需要在互聯網時代構筑全新競爭力的時代需求，以及作為高端空調引領者的志高站在互聯網時代的發展最前沿，通過牢牢抓住市場和消費者需求變化節奏，最終完成了在互聯網時代借助高端戰略實現對空調消費需求和品牌格局“水到渠成”式定義。

由此，誰將中國空調產業的那個“諾基亞”，誰又將成為空調產業的“蘋果”，答案已經基本確定。對于高端戰略、對于志高空調來說，這一切不過只是時間的問題。