近年來，工業4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業在轉型升級中寄以重望的“神丹妙藥”。與此同時，制造企業要注意工業4.0的過度熱情可能導致對設備和工具的非理性投資和資源浪費。

國內掀工業4.0颶風 中國制造業真的準備好了嗎?

數字化和工業4.0是當下的時髦語。在各種專業性的媒體、會議和論壇上，占絕對統治地位的主題大概就是“第四次工業革命”。當前現實生活中存在著一種相互矛盾的現象：雖然有眾多認為未來工業4.0遙遠且渺茫的鼓噪，現實生活中卻處處呈現著表征工業4.0之內涵的數字化現象。

2015年國務院印發《中國制造2025》行動綱領并提出一系列目標后，中國制造業轉型正受到全世界的關注。據統計，已有超過1000家國內私募基金與風投涉足工業4.0領域。中國制造業巨頭在努力為地方技術供應商或價值鏈參與者提供贊助和投資，以獲得更多的整合機會。中央及地方政府也都在大力投資工業4.0項目。

雖然多數受訪的中國制造企業對數字化轉型帶來的機遇充滿期待，但近半數的企業尚未對即將或正在到來的轉型做好準備。只有57%的中國企業相信自己已經為工業4.0做好準備，低于美國企業(71%)和德國企業(68%)。

當前的許多現象表明，工業4.0的贏家大多屬于信息產業工作人員、技術研發人員、物流人員和新興企業機構員工等，因為這類人員在數據的交換、數據的應用定價、員工培訓活動及其他有影響力的活動中具有絕對的發言權。

數字化并不只是安裝和使用自動化設備。企業管理結構、理念和能力，數字化運營，以及與政府、咨詢、投資者和研究機構的合作也都是數字化轉型的重點。

當前，持續改革與創新的法則日趨重要，因為它不僅會通過全面系統的關聯網來引發組織系統位置上的遷移，而且還會讓這些變化始終保持有該組織系統中的其他因素及效果，進而不斷增加結構、過程、人物和關系等組織發展層面的突變性和偶發性。換言之，如果知識和能力等能持續得以改革與創新，那么穩定的社會關系將被重新架構起來，進而促使組織的改革發展不斷得到提升。

目前，數字化轉型方案缺乏明確的職責分工和系統性的實施路徑，正是制造企業在數字化轉型上的最大障礙。“只有9%的中國企業，認為自己有明確的責任分配，6%的企業有清晰的路線圖，美國、日本、德國在這兩點上做的比中國的企業更好。”麥肯錫全球董事合伙人兼中國先進行業咨詢業務負責人王平在報告新聞發布會上介紹。

據麥肯錫報告估計，中國目前僅有不到5%的企業能自主制定并實施數字化技術解決方案，以華為、海爾為代表的這類企業也已經成為各自行業內工業4.0的領跑者。即使中小企業克服了所有內部問題，仍有賴供貨商和客戶合作來完成供應鏈上下游整合，否則再怎么優化計算機輔助設計(CAD)和計算機輔助制造(CAM)流程都于事無補。因為有超過半數的制造商，雖然通過配置自動化設備，實現了半自動化，但仍缺乏數字化管理能力。剩下的三四成企業尚停留在嚴重依賴人力勞動的初始階段。

中國企業需要的不是“萬金油”式工業4.0方案，而是量身定制的路線圖，包括實現能耗優化和自動化的數字化精益轉型，高效高質的數字化商業模式，創新的產品和商業模式開發，以消費者需求為導向的商業戰略等。