7月4日，工業互聯網與智能制造技術交流活動在山西太原太重賓館舉辦，會議對工業互聯網與智能制造行業技術進行了交流與探討。北京蘭光創新科技有限公司總經理朱鐸先應邀出席講座，并提出了智能制造的“四多四少”，黃河連線做了以下整理：

關于智能制造，北航的劉強教授提出 “三個不要”:不要在落后的工業基礎上搞自動化;不要在落后的管理基礎上搞信息化;不要在不具備數字化網絡化的基礎上搞智能化。同濟大學的張曙教授提出“四個不等于”：機器人+數控機床≠智能制造; ERP+MES≠智能制造;互聯網+WiFi≠智能制造;自動化+數字化≠智能制造。

在智能制造這個領域，應該說是“北劉強，南張曙”，他們兩位說的都很好，但只說了這個不行、那個不等于，那么企業應該怎么做?這里我提出了“四多四少”，我們應該多關注什么，少關注什么。

第一： 多關注看不見的，少追風看得見的。

看得見的簡單，是外來的，我們應該更加關注看不見的數據流動自動化，你的數據是怎么流動的，是怎么進行有序發揮價值的。工業和信息化部電子信息司副司長安筱鵬博士認為工業4.0就是十個字，是互聯，是設備的互聯，是設備與產品的互聯，是虛擬與現實世界的互聯，是萬物互聯;是集成，是縱向集成、橫向集成、端到端集成;是數據，是產品數據、運營數據、客戶數據、設備數據和研發數據;是創新，是技術創新、產品創新、模式創新、業態創新、組織創新;它更是一種轉型，是大規模生產向個性化定制、向驅動創新驅動和服務型制造的轉型。

這里我在安司長的基礎上又進行了改進，看得見的數據、摸得著的裝備自動化、看不見的數據流動化、還有看不見摸不著的工業文明。工業文明包括企業文化、企業戰略、企業管理、員工的精神文明，越到后面對企業越是重要，看得見的可以花錢買，看不見的是花錢買不來的，這個過程可以花錢壓縮，但不能跨越。

第二：多關注數字化，少關注智能化。

我們應該切切實實的把智能制造化解為提升企業競爭力的手段，如果不知道智能制造怎么做，那么先從數字化做起。工業4.0教父孔翰寧說：“數字化一切可數字化”，什么意思?就是說你把你的研發過程數字化，你的生產、你的工藝、你的管理、你的知識、你的產品、你的裝備各方面能數字化的都數字化，就離智能制造走近了很大一步。

第三：多關注工業大數據，少套用商業大數據。

大家經常說大數據，其實大數據對你有多大價值?要搞清楚。一個月前貴陽開了一次工業大數據會議 ，BAT公司都去了，我也作為一個嘉賓參加了一個圓桌論壇，在論壇上我發言說，我們應該區分大數據和工業大數據的區別，工業大數據對于制造企業有著直接的效應，很多商業大數據不能套用，工業大數據最有名的是美國辛辛那提大學的李杰教授，他寫了一本書叫《工業大數據》，我去年和他探討的時候，說起工業大數據和商業大數據的區別，商業大數據具有發展性，工業大數據具有收斂性，兩個大數據表象相同，本質不同。比如商業大數據，最出名的例子就是尿布和啤酒的故事，沃爾瑪發現尿布賣的多的時候，啤酒也賣的多，這個故事大家也肯定都聽說過，實際上它講的是相關性，不是必然關系。

在大數據這塊，德國人其實很多人不叫大數據(Big Data)，他叫“Smart Data”，叫“靈性數據”或是“智能數據”。我在這里講個例子，有個非常出名的DIKW模型，第一層叫“數據(Data)”，第二次叫“信息(Information)”，第三層叫“知識(Knowlege)”，第四層叫“智慧(Wisdom)”。

舉個例子，39就是數據;39度就是溫度，這叫信息;39度是人體發燒的溫度，這叫知識;發燒要吃藥，這叫智慧。你會看到不同的層面。所以我們對于商業大數據來說，這是最底層的數據。對于工業大數據，我們舉個例子，這個爐子熱處理要求500度保持10分鐘，現在是600度，我產出的數據就是“600”，你會知道“600”是數據;我還通過系統知道，它是一個信息;我還知道它馬上彈出一個框可能要干預影響你的質量，這個叫知識;干預一下，降降溫，或者怎么取出來，這個叫智慧。所以在工業領域可能同一個數據它隱含了很多的行業知識，它的價值要遠遠高于這些。

前幾天貴陽的工業大數據會議上，馬云在會上說，數據很重要，沒有數據，組織就是空殼。他下去后李彥宏上去說，數據有什么用?算法才重要，數據不重要。然后馬化騰上去說，他倆說的都不對，數據不重要，算法也不重要，重要的是場景。后來我寫了一篇文章，幾句話說了工業4.0，其實馬云強調的是最下面一層數據，阿里、淘寶具有大量的數據;百度李彥宏強調的是信息，搜索的結果是有用的信息;馬化騰強調的是知識、是場景，騰訊微信傳遞的信息、知識、一些場景。所以他們三個人強調的是不同的層面，在這里我們作為工業人員，我們認為在工業里信息、知識遠遠大于數據，馬化騰認為場景很重要，而我認為工業知識很重要。

第四：多關注Smart，少追風Intelligent。

現在很多人說起智能制造，就認為要像AlphaGo一樣，把人能打敗，這些東西都叫Intelligent，智能，智能是什么?美國人說的比較多，叫物的智能，智能汽車、智能手機等物的智能;德國人講的智能制造叫Smart Manufacturing，什么叫“Smart”?靈活的、敏捷的、高效的、高質量的，這就是德國人講的智能制造。很多人把智能制造誤解成了Intelligent，這是很不對的。

Smart是什么意思?就是聰明，它不是智能。聰明，中國人講耳聰目明，所謂耳朵聽得見，和外界有交流;眼睛看得見，能觀察、能反饋;大腦能思考，手能夠動作，這就是智能。所以智能我們不要過于理想化。

中國航天科工集團公司提出，在十三五期間，通過“三化”治“三啞”，信息化、數字化、智能化治理啞崗位、啞設備、啞企業。這個“啞”離我們并不遙遠，對于企業來說，很多的啞設備，買了幾十萬的設備，跟外界沒有交流，工人在那里輸程序、敲程序，這叫“聾”;你的設備出了質量問題別人不知道，說不出來，這叫“啞”;領導基于你匯報上來的數據，或者張三李四告訴他的信息得出來的結論、作出決策，跟真實的情況相比是不準確、不及時的，這叫“傻”。所以，企業要從“治聾治啞”開始。