最近，國網江蘇省電力有限公司編制《國家電網戰略落地實施綱要》，形成具有鮮明蘇電特質的戰略落地方案。提出“爭當新型電力系統、世界一流企業建設的引領者”，要做“三個企業”建設的排頭兵，并要求各單位結合實際細化落地實施方案，確保公司上下目標一致、步調統一，為江蘇電力高質量發展賦予新內涵。

戰略是企業發展的燈塔，指引著前行的方向。國家電網公司修訂完善后的戰略體系，國網江蘇省電力有限公司緊跟國家電網公司步伐，強化戰略規劃引領，深刻理解戰略變化的內涵，在高質量發展的征程中奮勇前行，找準自身在新戰略中的定位，在新型電力系統構建和世界一流企業建設中，行動上爭先、成績上領先、創新上率先，努力書寫嶄新篇章為戰略落地奠定堅實基礎。

國網新版戰略體系有三大顯著變化。戰略定位從“三個者”修訂為“三個企業”，更精準地突顯了國有重點企業、能源電力行業、公共服務事業“三個屬性”，讓國家電網的性質更加直白明確。戰略目標內涵豐富，“建設世界一流企業”和“推動新型電力系統建設”貫穿始終，突出了企業和行業的發展特點。新增的戰略路徑、根本保證和戰略實施，讓戰略更加具體細致，為實現戰略目標指明了方向。

國網江蘇電力深刻領會這些變化，謀劃戰略實踐，推動落地生根。戰略的生命力在于執行。國網江蘇電力構建了“戰略工程分解戰略任務、指標體系分解戰略目標”兩條落地主線，確立“十項工程”，明確戰略實施“三大體系”，設計24項戰略指標。要實現戰略落地，首先要加強學習宣貫，引導員工深入學習、理解認同并主動踐行戰略。其次要加強戰略的落地銜接，各專業強化戰略引領，

戰略關乎未來，每位員工都是“上下企業”建設的“排頭兵”，也是“爭先領先率先”的踐行者。在新的歷史起點上，國網江蘇電力全體員工應舉實干之力、行務實之舉，共同推動國網戰略在江蘇高質量落地。相信在全體員工的共同努力下，國網江蘇電力必將在高質量發展的道路上取得更加輝煌的成就，為國家電網事業和中國式現代化做出積極貢獻。