極不平凡的2020年，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的圓夢之路上樹立嶄新的歷史豐碑，偉大抗疫精神彰顯了中國力量。
極不平凡的2020年，在實現(xiàn)福建鴻山發(fā)電公司“一流夢”的奮進征程中書寫精彩的時光故事，以“六個突破”繪就了企業(yè)發(fā)展的新篇章。
這一年，黨建工作有突破。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，職工幸福感獲得感大幅提升，發(fā)電黨支部入圍集團公司百個示范標(biāo)桿黨支部。
這一年，發(fā)展質(zhì)量有突破。灰場用地取得實質(zhì)性突破，閉環(huán)了投資項目的后評價問題。
這一年，效益水平有突破。發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高，全年完成發(fā)電量113.47億千瓦時，市場占有率達102.8%。
這一年，關(guān)鍵指標(biāo)有突破。完成“百千萬”節(jié)能行動目標(biāo)，全年供電煤耗同比下降2.18g/kWh。
這一年，創(chuàng)新管理有突破。“配汽優(yōu)化技術(shù)研究及應(yīng)用”項目通過了院士領(lǐng)銜的科技成果鑒定，達到了國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平。
這一年，員工發(fā)展有突破。向福建公司輸送副處級干部1人，獲評福建公司勞模1人，選拔中層干部3人。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 實現(xiàn)黨建工作有突破
業(yè)務(wù)上的成效要從黨建上總結(jié)經(jīng)驗，業(yè)務(wù)上的差距要從黨建上查找原因。該公司充分發(fā)揮黨委“把方向管大局 保落實”作用，進一步深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作。
面對突如其來的新冠肺炎疫情、堡江線66號塔遷改、福建公司專項隱患治理等工作，該公司黨委堅持召開月度黨委會，班子成員每月書面向黨委匯報重點工作、“一崗雙責(zé)”抓黨建情況和企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營事項，研究機組啟機、線路拆改、創(chuàng)一流、科技創(chuàng)新等事項，在精細(xì)部署的基礎(chǔ)上，分工協(xié)作抓落實，各級黨員干部模范帶頭抓落實，保障年度各項任務(wù)圓滿完成。
質(zhì)量創(chuàng)造價值，黨建干出精彩。該公司成立了工程項目專班和兩個重點項目推進組，在發(fā)電黨支部以“五個融入”為切入點，在其他三個黨支部成立了14個崗位建功項目攻關(guān)組，高效完成3號鍋爐煙氣余熱換熱器29640根積灰受熱面管清理工作，成功消除福建公司級重大隱患治理，解決引風(fēng)機葉片頻繁開裂等問題，實現(xiàn)了關(guān)鍵指標(biāo)、效益水平、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新等多項突破，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合。疫情時期4人36小時完成兩次鍋爐搶修，36次800人次的黨員思想教育、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以93分高分通過驗收、員工子女入學(xué)特別是幼兒園入園問題得以用制度的方式得到根本解決……這些無不體現(xiàn)高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。
堅持做精存量，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量有突破
“堅持對存量機組的質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展是必由之路，而灰場遷移是千載難逢的機遇，是影響企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，要牢牢把握機遇!”在2020年工作會上，該公司負(fù)責(zé)人說道。
2012年，該公司因石獅市土地資源緊缺，貯灰場建設(shè)用地問題一直無法解決，經(jīng)反復(fù)與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)，環(huán)評報告批復(fù)同意貯灰場臨時占用三期擴建場地，使得三期項目的土地不完整，導(dǎo)致股權(quán)重組的二、三期場地問題無法閉環(huán)，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展模式，我們要趕上這趟發(fā)展“快車”，找準(zhǔn)發(fā)展方向求突破。
為此，該公司持續(xù)與當(dāng)?shù)卣鰪娏夹曰樱饕I(lǐng)導(dǎo)多次與石獅市政府溝通協(xié)調(diào)，希望能在廠外建設(shè)永久貯灰場，解決歷史問題。經(jīng)過堅持不懈的努力，石獅市政府同意變更規(guī)劃，提供一處廢棄礦坑作為公司廠外新建貯灰場，并且于2020年6月1日，用地申請通過石獅市市長土地專項辦公會審議，現(xiàn)已報福建省審批，報批程序比計劃提前4個月。
貯灰場外遷取得的突破，閉環(huán)了股權(quán)重組的二、三期場地問題，為下一步采購進口煤及三期規(guī)劃建設(shè)提供了有力支撐，破解了企業(yè)長期發(fā)展瓶頸，保了企業(yè)改革發(fā)展始終處于正確的航向!
堅持協(xié)同合作，實現(xiàn)效益水平有突破
5月份，該公司首次實現(xiàn)全年全月雙機運行。
6月份，該公司提前7天實現(xiàn)任務(wù)過半。
7、8月份，該公司單月發(fā)電量超13億連續(xù)刷新機組投產(chǎn)以來紀(jì)錄。
12月，該公司年發(fā)電量達113.46億千瓦時，交出了年度發(fā)電、利潤雙雙超額完成的年度成績單。
這一組組跳躍的數(shù)字背后是該公司以120分的努力換來了大滿貫成績。
受年初疫情影響，一季度發(fā)電量同比減少3.27億千瓦時，該公司不等不靠，在嚴(yán)峻的發(fā)電形勢中尋求高質(zhì)量發(fā)展之機，開展搶發(fā)電專項營銷，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電量計劃爭取、發(fā)電指標(biāo)落實等攻堅問題制定專項措施，落實落細(xì)，順利轉(zhuǎn)危為機，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
在發(fā)電形勢困難的3月份，該公司緊盯省內(nèi)企業(yè)復(fù)工和負(fù)荷增長情況，搶抓機遇、積極協(xié)調(diào)。為了爭取電量，因疫情管控，無法進入電網(wǎng)大樓，計劃營銷部負(fù)責(zé)人林峰直接蹲守在相關(guān)人員小區(qū)門口，經(jīng)過匯報、溝通、協(xié)調(diào)，成功成為省內(nèi)燃煤機組第二輪開機中較早啟機的單位，較計劃提前6天。
二季度，該公司黨委委員帶頭攻堅，化危為機，避免“五一”期間機組被調(diào)停，6月又成功轉(zhuǎn)化“出線鐵塔拆改”事件的危機，為順利完成硬過半任務(wù)打通最后一道關(guān)口。
在迎峰度夏、沖刺四季度等黃金期，該公司精心謀劃、嚴(yán)密組織，高質(zhì)量完成兩臺機組C級檢修，為12月迎峰度冬及搶發(fā)全年“三公”基數(shù)電量提供強力支撐。
堅持精細(xì)管理，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)有突破
站在福建公司管理整合的新起點上，作為福建能源供應(yīng)主力軍，如何深度挖掘節(jié)能潛力，努力把穩(wěn)舵、加滿油、鼓足勁，在降本增效的道路上奮勇前行。
為了緩解煤耗高的壓力，該公司利用春節(jié)期間與一期進行協(xié)商，在一期檢修期間為一期輔汽聯(lián)箱供汽，解決了一期檢修期間供汽量不足的問題，同時也最大限度降低機組的供電煤耗，單月降低煤耗2.2 g/kWh，完成“百千萬”節(jié)能行動目標(biāo)，可謂“一舉雙得”。
從“節(jié)能”到再“節(jié)能”。該公司緊盯節(jié)能降耗工作,抓好兩臺機組大修節(jié)能項目后拓展工作，深度挖掘節(jié)能項目的深度和廣度，打破專業(yè)壁壘，成果嫁接，跨界共享。積極開展經(jīng)濟負(fù)荷調(diào)度試驗，結(jié)合配汽優(yōu)化后的閥門特性和協(xié)調(diào)優(yōu)化拐點制定兩臺機組經(jīng)濟負(fù)荷調(diào)度曲線，開展凝泵、一次風(fēng)機、循環(huán)水泵、漿液循環(huán)泵運行方式優(yōu)化等工作，加熱器端差回歸設(shè)計值，12月單月和2020年度廠用電率、綜合廠用電率均實現(xiàn)歷史最低值。
不以事艱而無為，只因任重而奮行，如何持續(xù)創(chuàng)優(yōu)?11月至12月，該公司利用兩臺機組C修開展引風(fēng)機羅茨真空泵改造、3號高旁改造、煙冷器和空預(yù)器沖洗、高壓閥門內(nèi)漏治理、保溫綜合治理等工作，機組能耗水平大幅度降低;3、4號機組C修降煤耗1.27、1.08g/kWh，“降能耗”工作再上新臺階。
堅持科技創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新管理有突破
科技創(chuàng)新管理作為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展模式中的重要環(huán)節(jié),其反映的科技含金量和科技管理水平,對企業(yè)科研工作有序開展和深層次推進智慧化具有積極意義。
該公司按照集團公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略中精細(xì)化、智慧化的要求，組織召開了“創(chuàng)一流”和“科技創(chuàng)新”專題會，根據(jù)企業(yè)實際，優(yōu)化選取設(shè)計值、集團系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)先進單位進行對標(biāo)，補充清潔化、智慧化、精細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，完善黨建、人才、品牌指標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真、全面的檢視制定提升計劃，長期方案和短期方案，形成“對標(biāo)提升工作清單”，自下而上責(zé)任到人，建立七個一流創(chuàng)建工作專班，統(tǒng)籌謀劃，按照創(chuàng)建節(jié)點抓好落實，努力以科技創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)營效益，推進企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。
2020年科技投入達750萬元，年增效約2000萬元，其中“配汽優(yōu)化技術(shù)研究及應(yīng)用”項目通過了院士領(lǐng)銜的科技成果鑒定，達到了國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平。推進智慧化電廠建設(shè)，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的思路，實施了輸煤機器人，可減少巡檢人員5人左右，每年預(yù)計節(jié)約人力成本支出 40萬元。全年申請專利10項，其中發(fā)明專利5項;發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文1篇;獲得科技成果獎5項，其中設(shè)備管理協(xié)會成果一等獎1項，電力信息化專業(yè)協(xié)作委員會成果一等獎1項，中國電力技術(shù)市場協(xié)會成果獎3項。
堅持德才兼?zhèn)洌瑢崿F(xiàn)員工發(fā)展有突破
讓想干事、能干事、干成事的干部有更好的舞臺和空間，讓不求有功，但求無過“混日子”的干部從重要崗位上退下來。
該公司黨委堅持黨管干部黨管人才原則，編制發(fā)布《中層干部管理辦法》，明確中層干部任職、選拔任用等條件及容錯、問責(zé)、退出等機制，謀劃了《年輕干部培養(yǎng)方案》，加強優(yōu)秀的青年人才、干部多崗位交流鍛煉，激發(fā)干部隊伍活力，2020年，中層干部輪崗交流2人次、調(diào)離1人，通過崗位交流使中層干部在不同的環(huán)境、崗位上提高宏觀管理水平和解決實際問題的能力，提高人員綜合履職能力。
如何讓專業(yè)技術(shù)人才又專又精，該公司編制了《2020年度培訓(xùn)計劃表》，從專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)兩個方面，策劃了40項培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新培訓(xùn)管理，既有以管理提升為主要培訓(xùn)內(nèi)容的中層管理人員、生產(chǎn)高級崗位人員培訓(xùn)，也有以業(yè)務(wù)技能提升為主的技能人才和專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，采取不同地點、不同對象、不同內(nèi)容的形式，緊密結(jié)合需求，針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容、聯(lián)系師資，提高培訓(xùn)的實效性，承包商部分技術(shù)骨干也參加了培訓(xùn)。2020年以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，開展培訓(xùn)200余次，累計4096人次參加培訓(xùn)。
2020年，1人獲福建省數(shù)字化儀控技能競賽個人二等獎;2人獲福建省總工會班組長綜合能力競賽三等獎;1人獲福建省“五小”創(chuàng)新大賽三等獎;1人獲閩電協(xié)安全知識競賽冠軍;1人獲評福建公司“勞動模范”，1人獲福建公司優(yōu)秀班組長綜合能力個人競賽一等獎。
星辰大海，唯有奮斗。“十四五”大幕初啟，福建鴻山發(fā)電公司將以精細(xì)管理創(chuàng)一流，變革創(chuàng)新謀發(fā)展，努力推進節(jié)能創(chuàng)優(yōu)、環(huán)保領(lǐng)跑、智慧電廠等工作，朝著創(chuàng)建綠色能源綜合體的新征程奮力奔跑。
