金孝龍在講話中表示

這次班子調整體現了上海電氣集團對電站集團領導班子建設的高度重視，也體現了對電站集團發展的高度支持，還進一步優化了電站集團領導班子年齡結構。

金孝龍在會上對電站集團各級領導班子下階段工作提出五點要求。

一要統一思想、凝聚共識、再鼓干勁，按照全年規劃，聚焦經濟指標、項目建設、服務效能、公司治理提升等方面，奮力答好雙過半“期中卷”。

二要牢牢抓住“3個8000萬”市場機遇，充分利用信息化、數字化、智能化等技術手段，做優做精煤電業務。

三要深入了解冶金、石化、建材等不同工業領域實現“雙碳”目標“時間表”和“路線圖”，將傳統能源領域技術優勢延伸至工業驅動領域，圍繞業務鏈、供應鏈、創新鏈和重大工程，加強市場協同，做大做強非煤業務。

四要在新賽道布局上突飛猛進，在傳統賽道上提質增效，對“十四五”戰略進行再審視、再研究、再調整，進一步鍛造硬核技術，提升產品市場競爭力。

五要以此次習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，加強學習，讀原著、學原文、悟原理，凝心聚力，全力推動企業轉型和發展動能轉換。