6月15日2時25分，“華龍一號”全球首堆中核集團福清核電5號機組第二次換料大修安全高效完成，總工期27.77天，創(chuàng)造“華龍一號”機組大修標桿業(yè)績。

黨建引領(lǐng)全員大修

明確目標爭創(chuàng)業(yè)績

福清核電結(jié)合集團公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”部署要求，以打造“兩個標桿”為目標，在前期準備階段對歷史大修數(shù)據(jù)進行深入分析，認真總結(jié)良好實踐和經(jīng)驗反饋，根據(jù)華龍機組特點，開展大修業(yè)績提升專項行動，組織各部門開展大修優(yōu)化，提出12項優(yōu)化TOP項目，全面推廣大修標段制度，共設(shè)置25個奪標標段，16個攻堅標段，6個協(xié)同組織標段，通過設(shè)置明確的目標和責任，調(diào)動各個部門的積極性，共同推動大修工作安全、可靠開展。

深入實施“黨建+大修”，將黨建融入大修中心業(yè)務(wù)，成立黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨小組責任區(qū)、青年突擊隊，開展黨建先鋒和大修立體清場主題黨日活動等，發(fā)揮“紅色引擎”力量，把支部陣地前移到一線、作用發(fā)揮在一線，推進全員參與大修、融入大修，處科級管理人員主動參與夜班值班，各層級合理分配，加強協(xié)調(diào)組織力度，大力協(xié)同高效推進大修工作，創(chuàng)下福清核電停盤檢修新紀錄，實現(xiàn)華龍機組卸料用時47小時45分的新業(yè)績。

轉(zhuǎn)變作風提升能力

推動工作提質(zhì)增效

深入實施作風建設(shè)和能力提升專項工作，深化作風轉(zhuǎn)變，強化技術(shù)技能，完善工作機制，確保大修關(guān)鍵路徑工作順利開展。處室負責人靠前指揮，統(tǒng)籌推進現(xiàn)場工作開展，加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，充分發(fā)揮屏障作用。各部門大力協(xié)同共同成立安全質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督突擊隊，靠前站位、識別風險、閉環(huán)管控。

創(chuàng)建維修領(lǐng)域標準面試場景庫，施行標準化面試，有效評價入廠協(xié)作人員技能水平等，確保人員資質(zhì)滿足要求。成立多個專項小組，策劃全過程標準化管控舉措，以管理在一線、監(jiān)督在一線、糾錯在一線為行動準則，強化人員行為規(guī)范和防人因意識。采用預工前會的形式，針對關(guān)鍵路徑和復雜工作，提前勘探現(xiàn)場，優(yōu)化隔離方案，完善安全技術(shù)交底。堅持經(jīng)驗反饋每日學習，主控配置雙操縱員，制定全監(jiān)護制，為機組大修保駕護航。

主動作為創(chuàng)新優(yōu)化

精細執(zhí)行聚力攻堅

深入實施“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項部署，聚焦精細管理、高效執(zhí)行，創(chuàng)新優(yōu)化大修工作機制、工藝方法、工具應(yīng)用，不斷激發(fā)大修新活力。以提升設(shè)備可靠性和機組運行穩(wěn)定性為核心目標，大修前充分準備，組織完成備件、變更、質(zhì)量控制及經(jīng)驗反饋等專項工作梳理，夯實大修工作基礎(chǔ)。大修期間開展多項核安全承諾項、重要變更、安全相關(guān)系統(tǒng)定期試驗和重要設(shè)備質(zhì)量管控，推進設(shè)備可靠性持續(xù)提升。創(chuàng)新推廣設(shè)備定位，閥門開、關(guān)狀態(tài)判斷法則，創(chuàng)建防人因工具“關(guān)鍵五法”，嚴抓員工防人因意識和踐行力。制作安全質(zhì)量整改卡，提高問題閉環(huán)整改效率，補充大修常規(guī)管控措施，編制相關(guān)技術(shù)導則、現(xiàn)場工作“叮囑卡”等，確保關(guān)鍵工作順利實施。

創(chuàng)新優(yōu)化工具使用，自主制作專用工具，優(yōu)化提升關(guān)鍵路徑作業(yè)效率。通過新技術(shù)新方法創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)國內(nèi)同行電廠首次應(yīng)用泰勒圓度儀實施主泵機封復用檢查，完成自主實施人橋吊車底層邏輯優(yōu)化升級，開發(fā)一鍵操作RII交叉比較功能，創(chuàng)新華龍可拼接導向柱、RPC絕緣智能裝置、繼保全自動校驗系統(tǒng)、大修文件“云管理”等，促進迸發(fā)強大生產(chǎn)力，推動大修高質(zhì)高效完成。