裝備制造集團晟泰公司召開專題會議，結合各子分公司生產網點和經營網點分散的實際情況，將主體責任嚴格落實到業(yè)務部門和子分公司，要求分類制定應急預案，強化組織機構及制度建設、應急值守、執(zhí)行落實情況，組織專項檢查，嚴格把控雨季三防應急人員(物資)、現(xiàn)場隱患排查處理、應急演練等現(xiàn)場管理，強管理強監(jiān)督，不折不扣推進責任落實。對檢查結果嚴格考核，獎罰明確，對工作不扎實落實不力者上臺階考核，確保雨季平穩(wěn)度過。

“不打無準備之仗”，進入雨季之前，晟泰公司提前對全礦重點防范場所和物資準備情況進行摸底排查，做到底數(shù)清、心中明，使“雨季三防”具體措施更準確有效。目前，已經組織完成公司范圍內的排水渠、排水管排查，對餐飲公司護坡、排水溝，矸石山排水渠、護坡進行排查，并下發(fā)三定表限期整改，確保雨季期間排水通暢。提前對雨季“三防”物資庫內的物資進行清點，及時更新補充鐵鍬、應急照明手電、沙袋等物資，確保物資完備。

進入雨季以來，裝備制造集團天源公司強化全員雨季“三防”安全知識教育，借助早調會、班前班后會，利用宣傳欄、微信公眾號等平臺，宣傳汛期可能出現(xiàn)的極端異常天氣、雷電等災害防范應知應會，切實提升全員安全防范意識。此外，該公司成立雨季“三防”指揮部，細化責任落實，將各項工作內容網格化、精細化、標準化分類，明確工作重點、緊盯薄弱環(huán)節(jié)，確保不留死角。同時，堅持雨季24小時值班制度，完善應急預案，密切關注天氣變化，及時發(fā)布預警。

按照“把風險化解在隱患之前，把隱患消除在事故之前”的原則，天源公司積極開展隱患排查治理工作。通過雨季“三防”專項檢查，對防汛、防內澇、防雷電等重點工作進行全面梳理;對雨水井、排水溝等通暢情況進行專項檢查;及時安排人員清理排水溝內的雜草，清挖雨水井沉積淤泥，堅決杜絕因預防不到位出現(xiàn)的淤堵及污水外溢情況。該公司還對排水設備進行檢查維修，確保排水系統(tǒng)可靠、排水設施正常運行。